TANDLÄKARFÖRBUNDET 2022 10 som belastar resultatet först när kurser genomförs, som till exempel att hyra lokaler. Den anpassningsförmågan har varit till stor hjälp när kurser ställts in. Förbundet har även tagit del av vissa stöd som varit tillgängliga. I förbundets övriga verksamhet så har verksamheten fungerat ungefär som vanligt, med samma ekonomiska flöden. Hur var ekonomiska utfallet 2021? – Under 2021 gjorde förbundet ett positivt resultat om 3,1 mkr. En stark återhämtning från det negativa resultatet föregående år om -2,0 mkr då pandemin drabbade oss som värst. Omsättningen totalt ökade från 25,3 mkr år 2020 till 33,2 mkr. Det var ett bra resultat för ett år då pandemin fortfarande pågick. Kursverksamheten genomförde fler kurser än året före och de stödinsatser vi tog del av bidrog positivt. Hur ser ekonomin ut för 2022? – Den ser ganska bra ut, med tanke på att kursverksamheten inte är helt återhämtad än. Verksamheten har kunnat bedrivas normalt nästan hela året. Viss eftersläpning finns fortfarande på grund av pandemin, vilket märks inom bland annat kursverksamheten. Prognosen för kurs är en omsättning om knappt 24 mkr, mot en omsättning om drygt 31 mkr under 2019. När pandemin drabbade oss som hårdast under 2020 omsatte kurs knappt 10 mkr. Prognosen för resultatet är ca 2,6 mkr mot ca 4,2 mkr för 2019. För förbundet som helhet är prognosen ett litet positivt resultat. ● ur har dina fem år på förbundet varit? – Det har varit spännande, roliga och utvecklande år. Till att börja med var det mycket att sätta sig in i då ekonomifunktionen hanterar många ”bolag” i olika bolagsformer, vi hanterar till exempel förbundet som är en ideell förening, det helägda dotterbolaget Tandläkarnas service som är ett aktiebolag där tidningsverksamheten bedrivs, Svenska Tandläkare-Sällskapet som är en stiftelse. Dessutom tillkommer det en del andra stiftelser och föreningar som vi hanterar, säger Martin Karlgren. Det är mycket som har förändrats från hur det såg ut när du började på förbundet till hur det ser ut idag. Hur kommer det sig? – Efter att en tidigare ekonomichef som arbetat i många år gick i pension var det flera olika personer på tjänsten under kort tid, och då tappades rutiner och utvecklingen stannade av. Ekonomirutiner har styrts upp med hjälp av fantastiska och kompetenta medarbetare. Tack vare det så har vi kunnat minska bemanningen inom ekonomi. En stor sak som skett under de här åren är att vi har tagit in kursverksamheten i förbundet. Ekonomiskt så innebar det en stor förändring. Kurs är den klart största ekonomiska verksamheten inom förbundet. Andra saker som skett är att vi har bytt ekonomisystem för flera juridiska personer, bytt kontoplan i Sällskapet, och nu har mer gemensamma och dokumenterade rutiner i de organisationer som vi hanterar. Under din tid på förbundet förändrade covid-19 verksamheten. Hur har det gått ekonomiskt för förbundet att gå igenom flera pandemiår? – Förbundet har klarat sig relativt bra under pandemin. Inom kursverksamheten är en relativt stor del av kostnaderna rörliga »Det har varit spännande, roliga och utvecklande år. Till att börja med var det mycket att sätta sig in i» Vi träffar Martin Karlgren, som har varit ekonomichef på Sveriges Tandläkarförbund sedan 2017. Sedan han började har en hel del förändringar ägt rum. Martin Karlgren Åse Nordgren Ekonom Madeleine Lundberg Ekonomiassistent Spännande och utvecklande år FOTO : KNUT CAPRA PEDERSEN
RkJQdWJsaXNoZXIy ODI1MTg=