Arbetsterapeuten-1-2020

30 Bakgrunden till AD-A (arbets­ platsdialog för arbetsgivare) är ADAmodellen (arbetsplats­ dialog för arbetsåtergång), som utvecklades vid avdel­ ningen för arbetsochmiljö­ medicin i Lund redan 2004. Specialistenheten Stress­ rehabilitering vid Norrlands universitetssjukhus ville ut­ veckla sin egen arbetsrehabili­ tering genom att pröva ADA. För det fick man forsknings­ medel från Afa Försäkring. – Vi kallade modellen ADA+, eftersom vi utvecklat metoden vidare med frågor och be­ skrivning av hur ett dialog­ samtal kan genomföras samt hur arbetet konkret kan an­ passas. Vid utvärderingen visade det sig att arbetsgivarna lärde sig mycket av processen de deltog i. Tanken väcktes i forskargruppen att de genom dialog skulle kunna agera tidigt i förebyggande syfte, sägerTherese Eskilsson, som är projektansvarig. Det ledde till att hon tillsam­ mans med andra forskare i februari förra året började utveckla ADA. Det är utfor­ mat så att arbetsgivare ska känna igen varningssignaler och sätta in åt­ gärder när med­ arbetare drabbas av stress eller annan ohälsa på grund av arbetet. – Verktyget tar sikte på kropps­ liga, känslomässiga, kognitiva och beteendemässiga var­ ningssignaler. En sådan sak som sömnsvårigheter syns inte utanpå, men kan kanske upptäckas genom ett föränd­ rat beteende eller genom att korttidsfrånvaron ökar. Där­ för är det så viktigt för arbets­ givare att skapa rutiner för att upptäcka upprepad korttids­ frånvaro. Therese Eskilsson ser verk­ tyget som ett första steg till att börja prata om problem. – Kommer det då upp svåra saker som arbetsgivaren inte kan hantera ska det finnas rutiner för att hänvisa vidare. Ett exempel i ADA är ommed­ arbetaren är ut­ satt för våld i nära relationer. En sjukskrivning kan innebära en ökad utsatt­ het eftersom sjukskrivningen medför ökad isolering och beroende av våldsutövaren. Några chefer i Umeå med omnejd fick under förra året pröva att använda det nya verktyget och lovordade det: ”Vi kunde prata om alla frå­ gorna i frågeguiden, det var inga konstigheter. Nu har vi ett verktyg på vår arbetsplats som vi alla kan använda oss av” och ”… jättebra. Metoden är konkret, inte för utsvävande. Både minmedarbetare och jag upplevde att frågorna var enk­ la att förstå och det gjorde det hela enkelt”, löd två av om­ dömena. Några av demhar också lyft frågan om att alla chefer bör utbildas i verktyget. Om det Ny metod stärker dialogen på jobbet AD-A är ett nytt metodstöd för arbetsgivare vid ohälsa och sjukfrånvaro. Det består bland annat av en frågeguide, som vid tidiga tecken på ohälsa eller nedsatt arbetsförmåga ska under- lätta dialog mellan arbetsgivare och medarbetare. ”Alla vet att man somarbetsgiva- re har en skyl- dighet att agera, men inte hur man ska göra.” LEDARSKAP I vår numera ständigt upp­ kopplade vardag faller vi lätt in i våra skärmar, och ögonkontakt, interaktion med andra, känslor och närvaro får stå tillbaka. I den här boken ger hjärn­ forskaren Katarina Gospic oss tips och råd för hur man kan bryta detta bete­ ende. Hjärnbalans kan upplevas som förenklad. Det mesta har du hört för­ ut och en del av tipsen och råden som Gospic ger känns självklara – men ändå finns här något värdefullt. Många av oss har nog tänkt tanken att vi borde minska ned på skärmtiden – och den här boken kan mycket väl ge dig kraft att ta det där första steget. Titta upp från skärmen en liten stund boktips! HJÄRNBALANS Katarina Gospic Brombergs Therese Eskilsson, som har utvecklat metod- stödet AD-A, är medi- cine doktor, leg sjuk- gymnast och lektor vid institutionen för samhällsmedicin och rehabilitering vid Umeå universitet.