Oftast gör vi som vi alltid har gjort. Då en person slutar söker vi en person med samma bakgrund att göra samma uppgifter. Genom att tänka nytt när vi rekryterar kan fler personer bli aktuella för ett jobb. För i dag går ekvationen inte ihop. Allt färre ska ta hand om allt fler. För att jämna ut balansen, åtminstone litegrann, har Sveriges Kommuner och Regioner (SKR), Myndigheten för delaktighet (MFD) och Arbetsförmedlingen sammanställt en guide, som är tänkt att vara ett stöd på vägen till fler inkluderande arbetsplatser. Bakgrunden är projektet Fler vägar in – Breddad rekrytering som genomfördes 2018–2020 av SKR, MFD och Arbetsförmedlingen i samverkan med kommunerna Falkenberg, Örebro, Skövde, Karlskoga, Stockholm, Gävle, Hudiksvall och Borås. Målet var att se vilka möjligheter som finns att inkludera personer med funktionsnedsättning på arbetsplatser. Man ville skapa och sprida erfarenheter som en modell för hela landet. – Ett av medskicken från kommunerna var att få något konkret och praktiskt att förhålla sig till när man ska anställa personer med funktionsnedsättning, och därför tog vi fram guiden, säger Ulrika Lifvakt, handläggare på SKR. Guide till inkluderande arbetsplatser utgår från organisation, inte person. I upplägget tittade man på forskningen inom området och samarbetade med bland andra Johanna Gustafsson, som forskar kring funktionsnedsättning och arbetslivsinriktad rehab på Örebro universitet (och undervisar på arbetsterapeutprogrammet). Lagar, avtal och länkar till nyttiga rapporter är också inkluderade. Allt ska utgå från universell utformning av arbetsplatser. Alltså en arbetsplats organiserad att så många som möjligt kan arbeta utifrån sina egna förutsättningar. – Att göra rätt från början kostar mindre. Och det som är bra för en person med funktionsnedsättning är bra för alla, säger Ulrika Lifvakt. Så hur gör man rätt? Ett tips i guiden är att lägga till ett tillgänglighetsperspektiv i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Gå runt med mobilen och fotografera miljöer, instruktioner, skyltar, möbler och så vidare. Titta både på det som är bra och det som är ett hinder. Diskutera varför det ser ut som det gör och gör eventuella förändringar. I projektet ingick en referenskorta om 3Arbetsmiljön Ta kontakt med närmaste chef, men se till att idén förankras högre upp i organisationen. Diskutera på arbetsplatsen och använd de exempel som listas i Guide till inkluderande arbetsplatser: gå runt med kameran och dokumentera hur det ser ut. Är den fysiska miljön en hinderbana? Kan vem som helst, med rätt kompetens, jobba här? Kompetensen Följ Örebromodellen – använd kompetensen rätt. Utför vi arbetsterapeuter som jobbar här rätt arbetsuppgifter, som ingår i uppdraget? Har vi arbetsuppgifter som är viktiga för organisationen, men som någon annan kunde göra eller arbetsuppgifter som helt kunde sluta göras eller fasas ut/byggas bort? Kan vi organisera oss på ett annat sätt? Ekonomin Prata ekonomi, budget och hälsa. Använd Skövde räknesnurra och räkna ut om inkluderande rekrytering blir dyrare eller billigare och om det går att göra med den budget som finns. Att plocka bort ”onödiga” arbetsuppgifter är ofta en positiv effekt i sig. Om man kan koncentrera sig på det man är bra på mår man bättre. inkluderande arbetsplatser 46 Nu finns en guide för den som vill göra sin arbetsplats tillgänglig för fler. Många personer med funktionsnedsättning har kompetens att jobba inom välfärden. Tänk annorlunda – välkomna fler KOLL PÅ FOTO: SKR
RkJQdWJsaXNoZXIy ODI1MTg=