Det har gått lite upp och ner, men just nu fungerar samarbetet med arbetsgivaren och samverkan riktigt bra. De olika förbunden jobbar bra ihop och stöttar varandra. Ulrika Hellmo uppskattar att HR numera sitter med i samverkan där man för att nå samsyn i processen har börjat ha gemensamma utbildningar. Senast nu i maj hade samverkansgruppen på förvaltningen en heldagsutbildning. – Alla tyckte det var en bra dag! Vi får god insyn i kommunens olika verksamheter och känslan är att vi bygger ett bra samverkansforum. Vi kommer att fortsätta ha ett förlängt möte varje termin för att ha tid och möjlighet till utbildning och djupare diskussioner, säger Ulrika Hellmo, kommun-LOM i Dalarna och lokalt ombud för Sveriges Arbetsterapeuter i Falu kommun. Som så många andra fick Ulrika, för 20 år sedan, frågan om hon kunde sitta med på ett samverkansmöte. Någon direkt kunskap om hur det gick till hade hon inte. – Man lär ju sig efter hand, men jag hade gärna haft en bra utbildning först. Samtidigt går det inte att ha allting i huvudet. Man får fråga de centrala ombudsmännen, hålla det på en lagom nivå och ta sig tiden då något dyker upp. Som gången då Falu kommun plötsligt informerade att sommarsemestrarna skulle delas in i tre perioder i stället för två. Samverkan hade inte fått några signaler om att ändringen var på väg och många på rehabenheten ogillade idén. Ulrika Hellmo drev frågan tillsammans med Fysioterapeuternas representant Maria Öman. De tog fram underlag från tidigare somrar och kunde visa när trycket var som högst och att det inte var ändamålsenligt med tre perioder. Och så förhandlade de. Till sist backade arbetsgivaren och gick tillbaka till två perioder. – Men det satt hårt inne. Att gå över till tre perioder hade ställt till det för många och det var också flera som tackade oss för att vi orkade kämpa. Utan samarbete med Fysioterapeuterna hade det inte gått. Vi växeldrog och kompletterade varandra. Ulrika Hellmo tycker att det är guld värt att kunna påverka. Men då måste man sitta med vid bordet där besluten tas. – Ibland kan det vara obekvämt att vara den som bromsar arbetsgivarens beslut. Men det kan undvikas om samverkansprocessen följs och medarbetarna får information i god tid. Då har man möjlighet att påverka innan besluten tas. Under åren har Ulrika Hellmo upplevt flera situationer och omorganisationer då förankringen inte varit den bästa. Om underlaget är bristfälligt eller informationen kommer sent försenas ofta beslutsprocessen. Hon tror att det ofta beror på okunskap. – Jag har suttit med på anställningsintervjuer och hört personer berätta hur viktigt de tycker det är med samverkan, men så visar det sig att de inte vet hur det ska gå till. Nya chefer får kanske heller ingen introduktion i hur kommunal samverkan fungerar. Hon tillägger: – Men när det fungerar kan man utveckla verksamheten. Vi bidrar med mycket kunskap och i dag ber arbetsgivaren ofta om våra synpunkter. De ser samverkan som ett viktigt forum. Och då är det roligt. Jag känner också att jag kan vara ett stöd för både arbetsgruppen och för cheferna. Tillsammans, med dialog, ger det resultat. ¶ FALUN uternas röst i Falun
RkJQdWJsaXNoZXIy ODI1MTg=