Arbetsterapeuten-3-2021

ORDFÖRANDEN ida kåhlin Ordförande V arje dag går arbetsterapeuter till jobbet och åstadkommer stordåd. Vi skapar förutsättningar för att människors var- dag ska fungera trots skada, sjukdom eller funktionsnedsättning. Våra insatser bidrar till att fler barn och unga klarar skolan, främ- jar en snabbare återgång i arbete ochmöjliggör för en äldre person att känna sig trygg, säker och självstän- dig i det egna hemmet. Förbundets medlemsunder- sökningar visar att de flesta av oss trivs väldigt bra med både arbetsuppgifter och kollegor. Vi vet att vi gör skillnad och vi är stolta över det. Men sen var det ju det där med lönefrågan, den som vi medlemmar, enligt den senaste Novus-undersökningen, anser är förbundets viktigaste fråga att driva. Att arbetsterapeuter ska ha ett hållbart arbetsliv med god löneutveckling är en självklar del i förbun- dets vision, men för att vi ska nå dit behöver våra löner och vår möjlighet till lönekarriär öka. Det är ingen nyhet att vi är en profession som går back på vårt yrkesval. Det värde som arbetsterapeuter skapar återspeglas inte i våra löner. Livslönen för en arbets- terapeut är cirka 9 procent lägre än genomsnittet för demmed enbart gymnasieutbildning. Enligt Sacos livslöneberäkningar tjänar en arbetsterapeut aldrig in sin utbildning. Det är inte rimligt. Utbildning ska löna sig. En bidragande orsak till den dåliga löneutvecklingen är professionens låga lönespridning. Sacos analyser visar att ett stort spannmellan ingångslön och slut- lön gynnar löneutvecklingen på individnivå. Stor lönespridning innebär inte en garanterad löne- utveckling, men den skapar betydligt bättre förut- sättningar för en sådan. Arbetsterapeuters löne- spridning ligger i dag på cirka 35 procent, vilket vi- sar att det är alldeles för liten skillnad mellan de som tjänar mest och de som tjänar minst. Lönespridning- en är också låg jämfört med andra akademikeryrken. Det är självklart att arbetsterapeuter ska ha möj- lighet till utveckling, specialisering och karriär- utveckling under yrkeslivet, men ökade krav i arbe- tet ska även återspeglas i lönekuvertet. Så ser det sällan ut i dag. Lönespridningen behöver öka. Förbundsstyrelsen har därför satt upp målet att arbetsterapeuters lönespridning ska öka till 60 pro- cent inom tio år. För att nå dit behöver vi ta i. Därför har vi tagit fram en nationell lönestrategi. Det är dags för en kraftsamling för ökad löneutveckling och lönekarriär. Som en utgångspunkt för denna satsning har för- bundsstyrelsen antagit ett antal ståndpunkter som vår nationella lönestrategi ska vila på. Dessa ställ- ningstaganden innefattar bland annat att lönen ska avspegla arbetsterapeutens ansvar och befogenheter samt svårighetsgraden i arbetet utifrån krav gällande den kunskap och fortbildning som arbetet kräver. Utifrån dessa ställningstagan- den ochmed målet ökad lönesprid- ning kommer förbundet nu att inten- sifiera insatserna. Vi kommer att ut- veckla vårt stöd till enskilda med- lemmar när det gäller lönefrågor och inför lönesamtal. Genom konkreta verktyg, lönecaféer och lönecoach- ning samt lokal och central opinions- bildning kommer vi att rusta både enskilda medlemmar och lokalt för- troendevalda till att ta kommandot vid förhandlingsbordet. Nu kraftsamlar vi för rätt lön! Rätt lön! ”Stor lönespridning innebär inte en garanterad löneutveckling, men den skapar betydligt bättre förutsättningar för en sådan.”