korta om 3 KOLL PÅ anställningsintervjun ... som arbetssökande Ta reda på fakta om arbetsplatsen via den fackliga representanten och checka av löneläget. Var förberedd och fundera på vad du själv behöver i din kommande roll. Fundera på vilka frågor du kan förvänta dig. Formulera frågor du själv vill ha svar på. Var inte rädd för att svara ”fel”. Ställ frågor om verksamheten och ledarskapet. Ta reda på hur arbetsgivaren kommer att gå vidare med rekryteringen. ... som arbetsgivare Var öppen, personen framför dig är troligtvis nervös och lite rädd för att göra fel. Fundera på vem du är som chef och vad du kan erbjuda i ditt ledarskap. Ställ öppna frågor för att få en nyanserad bild av den arbetssökande. Berätta hur processen framåt ser ut. Ta med någon från arbetsgruppen på intervjun, bolla sedan intervjun och känslan som den arbetssökande förmedlade och reflektera tillsammans. Undvik fallgropar DO har utifrån forskningen sammanställt vad som är viktigt att tänka på i rekryteringsprocessen: Öka kunskaperna hos alla som deltar i rekryteringsprocessen. Gör en arbetsanalys och utforma en kravprofil. Utforma annonsen och välj en mediekanal. Granska urvalsprocessen. Intervjua medvetet. Använd tester. Ta referenser med kravprofilen som utgångspunkt. Utvärdera. do.se/kunskap-stod-och-vagledning Anställningsintervjun är till för båda parter När man väl sitter där på anställningsintervjun för ett jobb man verkligen vill ha är det lätt att känslorna tar överhand. Man kanske blir nervös och orolig för hur man uppfattas. Att man ska staka sig och inte kunna svara på frågorna som ställs. Situationen är bekant för arbetsterapeuten och verksamhetschefen Martina Olsson. Som chef har hon varit med om åtskilliga rekryteringar. – Jag hoppas att jag ger intrycket av att anställningsintervjun inte behöver ha ett så formellt upplägg. Många är väldigt nervösa och det är viktigt att skapa en trygg stämning. Men även att det blir ett jämlikt samtal och ett samspel. Martina Olsson är relativt ny på tjänsten som enhetschef i Vansbro kommun och började i april i år. Då tog hon ett stort kliv och flyttade från Årjängs kommun i Värmland och lämnade sitt jobb som områdeschef efter fyra år. I sin nya roll har hon chefsansvar för 18 medarbetare: arbetsterapeuter, fysioterapeuter, rehabassistenter och sjuksköterskor. En förutsättning för att verksamheten ska fungera är att teamarbetet fungerar, och det är där hon lägger fokus. – Det viktigaste är att förstå och få en bild av vem jag har framför mig och vad det är för person. Jag brukar fråga vilken roll personen haft i sin tidigare arbetsgrupp och hur samarbetet har fungerat. Gruppens behov är också viktigt och vilken pusselbit som saknas i arbetsgruppen. Har vi behov av en person med lång erfarenhet eller är det något annat vi söker? Pusselbiten kan vara något annat än en specifik kompetens. Ibland inleder hon med att berätta om verksamheten i stora drag, men oftast blir det en dialog. Hon använder ingen färdig mall vid intervjun utan har ett ganska öppet samtal där hon till stor del utgår från det personliga brevet. Det behöver inte vara långt säger hon, men ska väcka intresse. Om en person är ny i yrket brukar hon ställa frågor omkring hur man hanterar och bemöter olika typer av människor, som kollegor med mer erfarenhet. Något hon också vill få en uppfattning om är förmågan att tackla utmaningar som kan uppstå i vardagen. – Det kan handla om hur man löser en situation när det inte finns någon kollega som är tillgänglig och på plats, hur gör man då? Martina Olsson tycker att 46 FOTO: PRIVAT Vad är viktigt att fundera över inför en anställningsintervju och vilka frågor vill chefen få? Martina Olsson är enhetschef i Vansbro kommun och har rekryterat många, men satt nyligen själv på andra sidan.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODI1MTg=