19 sedan hitta sätt att fördela arbetet jämlikare. Ida Östensson poängterar att det handlar om att skapa attraktivare arbetsplatser där människor trivs ochmår bra. Om att minska risken för sjukskrivning och inte minst om att ta vara på medarbetarnas kompetens så att de vill stanna kvar. – Osynligt arbete är inte slaskgöra och skit, utan det är jätteviktiga saker som får arbetsplatsen att gå runt. En startpunkt kan vara att ladda hem ”Stora osynliga listan på jobbet” som finns gratis på osynligtarbete.se. I den finns ett stort antal exempel att utgå ifrån vid en kartläggning. Medarbetarna kan med fördel dokumentera vilka uppgifter de gör och hur ofta samt lägga till egna exempel. Ett annat tips är att läsa boken där det finns 14 utförliga råd till arbetsgivare. Ett konkret tips för att fördela arbetet mer jämlikt är olika former av roterande scheman, oavsett om det handlar om att städa i köket eller ta anteckningar. Ett sätt att uppvärdera det osynliga arbetet är att föra in det i trivselregler, medarbetarpolicyer och inte minst i befattningsbeskrivningar så att icke- meriterande blir meriterande i stället. – Vi vill att alla ska ha en bra work–work balance, det vill saga en bra uppdelning mellanmeriterande och icke-meriterande arbete. Arbetsplatser behöver jobba systematiskt ochmän behöver i högre grad tacka ja till icke-meriterande uppgifter. Även om lösningen inte är att kvinnor ska börja säga nej (och riskera att straffas för det) har Ida Östensson några råd på vad du kan göra om du tröttnat på glidare. Först och främst prata med hen och uppmärksamma personen på sitt beteende: ”jag vet inte om du märker det här, men”. Funkar inte det får man prata med sin närmsta chef eller facket. Sedan kanman behöva öva sig på att låta bli att säga ja direkt på frågor om vem som kan ta anteckningar, boka möteslokal …Det gäller att lära sig stå ut med den obekväma tystnaden när ingen anmäler sig frivilligt. – Ett hack är att ägna tiden åt att titta runt på glidarna och se vad de gör. Det blir väldigt roligt. Plötsligt får någon ett jätteviktigt sms eller börjar bläddra i sina papper. Rent generellt tycker Ida Östensson att det kan vara värdefullt för kvinnor att öva sig på att göra saker ”killräckligt”: – Jämför dig inte alltid med den bästa kvinnan på arbetsplatsen, utan ibland kanman behöva jämföra sig med den sämsta mannen – och då kan du känna att du är rätt bra. ¶ Idas tips till arbetsgivare k Det är ert ansvar att synliggöra, kommunicera och fördela det osynliga arbetet. k Kartlägg: Vad gäller på vår arbetsplats? Vilka osynliga arbetsuppgifter finns det här? Involvera era medarbetare. k Ta extern hjälp: Köp till exempel in boken: Allt vi inte ser och lär er mer om de här frågorna – för de är livsviktiga. 3 k Icke-meriterande Lise Vesterlund, professor i nationalekonomi, har tillsammans med kollegor forskat om och slagit fast begreppen ”non- promotable work” och ”non-promotable tasks”. Läs mer i boken The No Club: Putting a Stop toWomen’s Dead-EndWork.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODI1MTg=