Ann-Sofie Lilja, Västervik – Min erfarenhet av lönesamtal är varierad och beroende på arbetsgivare. Vissa har varit stimulerande dialoger kring att utvecklas och andra som rena informationstillfällen. Jessica Karolyi, Växjö – Oftast har det funnits en mall, kopplad till medarbetarsamtalet, somman gått igenom. Samtalen har ofta varit bra från utvecklingssynpunkt. Möjligheten att påverka lönen har varit begränsad, med några få undantag, även omman förberett med goda argument. Adnan Khan, Stockholm – Ibland känns det mer som ett lönebesked än ett lönesamtal. I mitt fall baseras lönesamtalet på det som sas på medarbetarsamtalet, så jag ser till att vara väl förberedd då. Vad har du för erfarenhet av lönesamtal? ”Du kan kräva att chefen motiverar varför löneökningen blev som den blev och vad du konkret behöver göra för att få en högre lön.” fackliga representant för att få en känsla av vilken löneökning man vill ha för att det ska kännas bra. – Lönesamtalet är en dialog, och inte förhandling, och en bra chef ska ha en uppfattning om lönepåslaget redan innan samtalet, men det ska finnas utrymme för justeringar om man sommedarbetare lyfter saker chefen inte tänkt på. Maria Yngvesson understryker att goda prestationer ska löna sig. Får alla medarbetare i princip samma lönepåslag är det en varningssignal för att löneprocessen inte fungerar som det är tänkt. Det kan i så fall vara en fråga för de lokala fackliga representanterna att driva inför nästa lönerevision. I slutändan är det arbetsgivaren som sätter lönen. Är man missnöjd med sin löneökning gäller det att försöka tänka framåt. – Du kan kräva att chefen motiverar varför löneökningen blev som den blev och vad du konkret behöver göra för att få en högre lön. Om chefen inte kan besvara dina frågor eller om samtalet som sådant varit dåligt rekommenderar Maria Yngvesson att man pratar med sin fackliga representant. Många gånger kan det tyvärr vara så att det enda sättet att få ett rejält lönelyft är att byta arbetsgivare. Det vill Sveriges Arbetsterapeuter ändra på. – För att behålla kompetenta medarbetare måste arbetsgivarna bli mycket bättre på att erbjuda arbetsterapeuter möjligheter till utveckling och lönekarriär. Du ska inte behöva lämna en arbetsplats och ett jobb du älskar bara för att det inte går att få en rimlig löneutveckling. ¶ katja alexanderson ILLUSTRATION: HELENA LUNDING HULTQVIST 47
RkJQdWJsaXNoZXIy ODI1MTg=