46 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VÄSENTLIGA PERSONALFÖRHÅLLANDEN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE OCH KOMPETENSFÖRSÖRJNING Region Örebro läns sätt att arbeta och agera som arbetsgivare har påverkats och utmanats med anledning av pandemin. Stora insatser har genomförts av medarbetare och chefer för att kunna klara av arbetssituationen i en ansträngd arbetsmiljö. Läget har inte alltid varit optimalt men fullt fokus har hela tiden varit att klara den uppkomna situationen. En stor insats har gjorts av alla medarbetare, med de olika kompetenser som har behövts, för att hantera pandemin och den belastning som den inneburit för Region Örebro län. Förutom det direkta vårdarbetet handlar det om allt ifrån iordningställande av lokaler för vaccination och anpassningar inom kollektivtrafiken till packning av provtagningskit och hantering av it-lösningar med mera till följd av snabba förändringar utifrån införda eller borttagna restriktioner beroende på ökad eller minskad smittspridning. Med anledning av pandemin har resurser omfördelats och planerade aktiviteter har inte alltid varit möjliga att genomföra. Stöd till chefer och medarbetare har förstärkts med olika insatser. Samverkan med de fackliga organisationerna har varit oerhört viktigt i den situation som organisationen varit i. Pandemin har inneburit förändrade arbetsformer. För cirka 1 500 medarbetare har restriktionerna medfört arbete hemifrån där det så har varit möjligt vilket många gånger har varit en utmaning. Omställning till ett mer digitalt arbetsliv både vad gäller mötesformer och utbildningsformer har utvecklats under året och den digitala mognadsgraden har ökat. Att ständigt vara en attraktiv arbetsgivare, där medarbetare aktivt väljer att vara kvar för att de utvecklas och trivs i organisationen är en grundläggande förutsättning för kompetensförsörjningen i Region Örebro län. Att Region Örebro län som arbetsgivare lyckas attrahera, rekrytera, behålla och utveckla medarbetare är en förutsättning för att nå verksamhetens målsättningar och uppdrag både på kort och på lång sikt. Därmed är det en av de mest strategiska frågorna för Region Örebro län. Resultatet av medarbetarenkäten som genomfördes i november–december 2021 pekar på ett gott resultat, både vad gäller chefers och medarbetares upplevelser av arbetssituationen. Det index som mäter hållbart medarbetarengagemang är detsamma som vid mätningen 2018, HME är 77. Resultatet är en grund för att ta fram konkreta insatser som ska bevara och förbättra både för den enskilda arbetsplatsen och för organisationen som helhet. För att uppnå målsättningen att vara en attraktiv arbetsgivare pågår ett ständigt utvecklingsarbete där strategier för kompetensförsörjning omsätts i en rad insatser. Det gäller också pågående förbättringar avseende hälsofrämjande, jämställda och jämlika arbetsplatser, chefers förutsättningar, villkorsfrågor och utveckling av det övergripande arbetsgivarvarumärket.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODI1MTg=