Previous Page  14 / 24 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 14 / 24 Next Page
Page Background

014/

2038

Processer

för tillväxt

och

nöjda kunder

En ny stor ägare betyder inte alltid att ett färdigt

ledningssystem följer med. För företaget bakom

den världsledande formalinteknologin Formox,

innebar ägarbytet att de fick utveckla sitt eget

ledningssystem.

Perstorp i norra Skåne

finns Johnson Matthey,

som är världsledande

på att bland annat desig-

na och sälja fabriker för

tillverkning av formaldehyd

eller formalin som det också kallas.

Formalin används som kemikalier

i olika plaster, exempelvis plastfiber

i kläder som spandex och lycra. Ett

annat viktigt användningsområde är

limmet i spånskivor för möbler och

byggindustri.

Tekniken för formalinproduktion

utvecklades just här i Perstorp på

1950-talet som en del av Perstorp

AB. Idag kallas tekniken Formox och

används i 170 fabriker i 35 länder. För

fyra år sedan köpte den brittiska kemi-

koncernen Johnson Matthey teknolo-

gin från Perstorp AB. Kombinationen

av att erbjuda fabriker och katalysa-

torer passade bättre in bland Johnson

Mattheys produktutbud, men köpet

medförde att formaldehydverksam-

heten plötsligt saknade ledningssystem.

– Tidigare använde vi Perstorps

ledningssystem. Nu stod vi utan och

samtidigt som organisationen växte i

Kina passade vi på att tänka om gällan-

de vårt nästa ledningssystem, berättar

Tomas Nelander, Technical Support

Manager på JM Process Technologies.

Leda och styra verksamheten

Ett nytt ledningssystem behövdes för

att hålla ihop och styra verksamheten.

Att koppla ihop företagets övergri-

pande mål med vardagens aktiviteter i

processerna kändes naturligt. Det gör

att kopplingen mellan olika intressen-

ters krav (ex. kunder och ägare) blir

tydligare i det dagliga arbetet. Därmed

blir det också lättare att nå verksam-

hetens mål. Ledningen kan se om

något inte fungerar i verksamheten och

kan gå in och ändra tillsammans med

processteamet i berörd process där det

behövs.

– Vi tog chansen att tänka nytt och

skapa ett ledningssystem som utgår

från kundens behov och leder hela

vägen till nöjd kund. Vi ville gå ifrån

silotänk till processtänk, berättar Tomas.

i

[kundkoll]

Text:

Karin Lindskog Johansson.

Foto:

Johnson Matthey.